Oefen examen

Wil je alvast eens oefenen met vragen die worden gesteld in een officieel Product Owner examen (PSPO 1) van Scrum.org? Let op, een officieel Scrum.org examen is altijd in het Engels. Onderstaande vragen zijn vertaald vanuit het Engels, de link naar de antwoorden staat onderaan.
 

1. Welke twee dingen helpen de Product Owner het beste om de waarde van een product te beheren? (kies de beste twee antwoorden)

A) Waarde instellen voor individuele Product Backlog-items met Value Poker

B) Valideren van aannames van waarde door frequente releases

C) Een formule bedenken voor een neutrale waardeberekening

D) De volgorde van de productachterstand

 

2. De bevoegdheid van de Product Owner om de Product Backlog te wijzigen en bij te werken is onbeperkt, behalve voor: (kies het beste antwoord)

A) Besluiten van de hoofdprogrammamanager.

B) Besluiten van de CFO, de CEO of de raad van bestuur.

C) Technisch en architecturaal werk dat eerst moet worden gedaan, zoals aangegeven door de chief enterprise architect.

D) Werk waarvoor belemmeringen bestaan ​​die de Scrum Master nog moet oplossen.

E) Wijzigingen met grote impact die niet zijn goedgekeurd door het wijzigingsverzoek.

F) Niets. De hele organisatie moet de beslissingen van een Product Owner respecteren.

 

3. Waar of niet waar: de Sprint Review is het enige moment waarop rekening wordt gehouden met feedback van belanghebbenden.

A) Waar

B) Vals

 

4. Het is verplicht voor de Product Owner om de voortgang van de Product Backlog te volgen en te delen met behulp van welke methode?(kies het beste antwoord)

A) Een burndown-diagram Product of Release

B) Een waarde verbrandingsdiagram

C) Een Gantt-diagram

D) Elke praktijk gebaseerd op trends van voltooide en komende werkzaamheden

E) Een Sprint Review acceptatierapport

 

5. Waar is de Product Owner verantwoordelijk voor in Scrum?(kies het beste antwoord)

A) Het schrijven van de gebruikersverhalen zodat deze begrijpelijk zijn voor belanghebbenden

B) Een productachterstand duidelijk uitdrukken die de waarde maximaliseert en de behoeften van de stakeholders vertegenwoordigt

C) Beschrijf een Increment bij de Sprint Planning en zorg ervoor dat het Ontwikkelteam deze aan het einde van de Sprint levert

D) Verfijning van de producten op het hoogste niveau van productachterstand totdat ze klaar zijn om te worden overgedragen aan het ontwikkelingsteam

 

6. Waar of niet waar: een producteigenaar is in wezen hetzelfde als een traditionele projectmanager?

A) Waar

B) Vals

 

7. Een Product Owner heeft het recht om de start van een nieuwe Sprint uit te stellen na het afsluiten van een vorige Sprint om de volgende reden: (kies het beste antwoord)

A) De QA-afdeling heeft meer tijd nodig om het vorige Increment “Gereed” te maken.

B) Er is geen acceptabele reden. Een nieuwe Sprint begint onmiddellijk na het beëindigen van de vorige Sprint.

C) Er zijn niet genoeg items voor Product Backlog.

D) De Product Owner heeft geen Sprint-doel geïdentificeerd.

E) De stakeholders zijn niet blij met de waarde die in de vorige Sprint is geproduceerd.

 

8. Welke twee zinnen beschrijven het best de relatie tussen de Product Owner en het Development Team?(kies de beste twee antwoorden)

A) Ze werken vaak samen, zodat de Product Owner weloverwogen beslissingen kan nemen in het balanceren van inspanning en waarde van Product Backlog-items.

B) Ze mogen niet meer delen dan de Sprint Planning en de Sprint Review-vergadering.

C) Ze moeten zoveel mogelijk uit elkaar werken om de zorgen van bedrijven en technologie gescheiden te houden.

D) Ze werken vaak samen, zodat het ontwikkelingsteam verbeteringen bouwt, rekening houdend met de zorgen van eindgebruikers en belanghebbenden.

E) De producteigenaar moet fulltime bij het ontwikkelingsteam zijn om een ​​diep inzicht te krijgen in de gebruikte technologie.

 

9. De Product Owner beheert de Product Backlog. Wie is verantwoordelijk voor het schatten van de inspanning om de product achterstand items te voltooien?(kies het beste antwoord)

A) De producteigenaar. De Product Owner is verplicht zich te committeren aan de levering aan de gebruikers en de stakeholders.

B) Het ontwikkelingsteam. Als collectief hebben ze een volledig overzicht van het werk dat nodig is om producten met een productachterstand om te zetten in verhogingen van het product.

C) De PMO. Ze hebben de hele geschiedenis van geleverde projecten en dit stelt de IT-afdeling in staat om leveringsverplichtingen aan te gaan.

 

10. Hoe belangrijk is het voor een Product Owner om Product Backlog-items op waardepunten te bestellen? (kies het beste antwoord)

A) Het gebruik van waardepunten is de ultieme manier voor een Product Owner om de waarde te voorspellen die het product zal leveren.

B) Het berekenen van waardepunten is een benadering vooraf die in strijd is met het empirisme van Scrum en is daarom niet acceptabel.

C) Het is een goede praktijk, rekening houdend met het feit dat marktontvangst de beste maatstaf is

 

11. Welke twee dingen moeten worden gedaan als de Product Owner niet beschikbaar is? (kies de beste twee antwoorden)

A) Er moet een Product Owner-team zijn om een ​​andere persoon dan dat team de rol van Product Owner te laten overnemen.

B) In een permanente staat van niet-beschikbaarheid moet een nieuwe Product Owner worden aangesteld. Ontwikkelingsinspanningen zonder Product Owner maken geen gebruik van Scrum.

C) Binnen de Sprint neemt het ontwikkelingsteam de best mogelijke beslissingen om vooruitgang in de richting van het Sprint-doel te verzekeren, waarbij het zich opnieuw afstemt op de Product Owner zodra deze weer beschikbaar is.

D) De ontwikkeling van functionele vereisten stopt totdat de Product Owner weer beschikbaar is

 

12. Aan welke voorwaarden moet worden voldaan om Sprintplanning te kunnen starten? (kies het beste antwoord)

A) Een volledig verfijnde productachterstand

B) Formele budgetgoedkeuring om nog een Sprint uit te voeren

C) Een duidelijk en niet-onderhandelbaar sprintdoel

D) Een duidelijke maar bespreekbare zakelijke doelstelling voor de Sprint

E) Genoeg “Klaar” Productachterstand om de Sprint te vullen

F) Dergelijke voorwaarden zijn er niet

 

13. Waar of niet waar: een eerste sprint kan beginnen voordat de producteigenaar een volledige en volledige productachterstand heeft.

A) Waar

B) Vals

 

14. Leren verandert in ‘gevalideerd leren’ wanneer aannames en doelen kunnen worden beoordeeld aan de hand van resultaten. Wat is een belangrijke manier voor een Product Owner om gevalideerd leren toe te passen? (kies het beste antwoord)

A) Geef een verhoging van de markt vrij om meer te weten te komen over de zakelijke veronderstellingen die in het product zijn ingebouwd.

B) Stel het sprintdoel in voordat u Product Backlog-items selecteert bij Sprint Planning om meer te weten te komen over de productiviteit van een ontwikkelingsteam.

C) Accepteer een toename bij de Sprint-review om meer te weten te komen over de voorspelde functionaliteit die is ontwikkeld.

 

15. Wat zijn twee typische activiteiten voor een Product Owner in een Sprint? (kies de beste twee antwoorden)

A) Werk het werkplan voor het ontwikkelingsteam dagelijks bij.

B) Werk samen met belanghebbenden, gebruikersgemeenschappen en materiedeskundigen.

C) Werk samen met het ontwikkelingsteam aan verfijning van productachterstanden.

D) Maak een financiële rapportage over de door het ontwikkelingsteam gerapporteerde uren.

E) Woon elke Daily Scrum bij om functionele vragen te beantwoorden over de besproken Sprint Backlog-items.

De antwoorden en uitleg vind je hier.